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豊明卸問屋マガジン

観葉植物の仕入れで価格競争に負ける!安売りせずに利益を残す商品構成の作り方

植物の仕入れ

観葉植物の仕入れで価格競争に負ける!安売りせずに利益を残す商品構成の作り方

「他店の方が安くて価格を下げないと売れない」「ネット通販の価格と比較されてしまう」と困っていませんか?観葉植物は同じ品種や鉢サイズが複数の店舗で販売されることがあり、価格比較されやすい商品もあります。しかし、仕入れ方法や品揃えを工夫することで、すべての商品を最安値で販売しなくても選ばれる売り場を作ることは可能です。この記事では、「観葉植物 仕入れ方法」を価格競争の視点から見直し、利益を守りながら商品構成を作る方法を具体的に紹介します。

定番・利益・差別化商品の役割を分ける

観葉植物販売で価格競争に巻き込まれやすいのが、どこでも販売されている定番商品です。

例えば同じ品種、同じ5号サイズの商品が自店3,000円、競合店2,500円なら、お客様から「こちらの方が高い」と思われる可能性があります。

そこで大切なのは、すべての商品で価格競争をするのではなく、商品の役割を分けることです。

まず商品を「価格比較されやすい定番」「利益を確保する商品」「差別化商品」の3種類に分類します。

例えば売り場100鉢なら、定番50鉢、利益商品30鉢、差別化商品20鉢という構成があります。

鉢カバーとの組み合わせで単純比較を避ける

定番商品は、ある程度市場価格を意識して販売します。

しかし、売り場全部を定番商品にすると価格競争の影響を受けやすくなります。

そこで30%程度は、鉢カバー付き商品や特徴的な仕立ての商品など、単純比較されにくい構成を作ります。

例えば植物単体2,500円の商品に鉢カバー1,500円を組み合わせ、セット価格4,500円で提案する方法があります。

お客様は植物単体だけではなく、見た目や使いやすさを含めて判断しやすくなります。

差別化商品を少量で試して30日販売率を見る

差別化商品には、珍しい品種、個性的な樹形、小ロット商品などを使います。

ただし、差別化のために高額商品を大量に仕入れるのは危険です。

初回は1品種2~3鉢程度から試し、30日以内の販売状況を確認します。

例えば3鉢中3鉢売れれば販売率100%です。次回は4~5鉢へ増やすことを検討できます。

一方3鉢中0鉢なら、次回は仕入れを止めるなど早めに判断します。

仕入れ先の使い分けと回転率で商品を評価する

仕入れ先の使い分けも重要です。

定番商品は単価や安定供給に強い卸業者、差別化商品は生産者や市場、新着商品はオンライン卸など、2~3種類の仕入れ方法を組み合わせます。

こうすることで、すべてを同じ業者から仕入れるより商品構成に幅を持たせやすくなります。

また、「価格」だけでなく「回転率」で商品を評価します。

例えば利益500円の商品が月30鉢売れれば利益額は1万5,000円です。

利益2,000円の商品が月3鉢なら6,000円です。

利益率の高い商品だけを増やせばよいわけではなく、販売速度とのバランスが重要です。

粗利貢献とサイズ分散で商品構成を調整する

そこで毎月1回、「販売数×1鉢あたり粗利」の目安を商品別に確認します。

商品Aが月20鉢×800円=1万6,000円、商品Bが月5鉢×2,000円=1万円なら、A商品の方が売り場への貢献が大きい可能性があります。

価格競争を避けるためには、サイズ構成を変える方法もあります。

競合店が5号サイズを中心に販売しているなら、自店では3~4号の小型商品や8号以上の商品を増やす方法があります。

同じ品種でもサイズが異なれば単純な価格比較をされにくくなります。

例えば5号を20鉢仕入れていたところを、3号10鉢、5号5鉢、8号5鉢と分散します。

売れ方を30日間確認し、自店舗で動くサイズを増やしていきます。

商品情報と新着頻度で価格以外の価値を伝える

商品説明も価格競争を緩和する要素です。

植物名と価格だけでは、他店との違いが伝わりにくくなります。

「高さ約80cm」「明るい室内向き」「初心者にも管理しやすい」など、商品情報を3項目程度表示すると、お客様が価格以外の理由でも選びやすくなります。

また、入荷頻度を高めて「新着がある店」という価値を作る方法もあります。

例えば週1回10~20鉢程度を入れ替え、毎週SNSで紹介します。

すべてを安売りしなくても、新しい商品を見に来る理由を作ることができます。

段階的な再提案と目的別予算で安売りを減らす

売れ残った商品についても、すぐに値下げするのではなく、まず配置変更や組み合わせ変更を試しましょう。

例えば入荷30日で売れなければ場所変更、45日でセット提案、60日で価格見直しという3段階にします。

これにより、30日経っただけで一律20%OFFにするような値下げを減らせます。

さらに仕入れ予算の配分も工夫します。

月間仕入れ予算30万円なら、定番15万円、利益商品9万円、差別化商品6万円など、目的別に予算を設定します。

差別化商品に予算を使いすぎないことで、売れなかった場合の資金負担を抑えられます。

観葉植物の仕入れ方法で価格競争を避けるためには、「最安値で仕入れる」だけでなく、「比較されにくい商品を仕入れる」「商品を組み合わせる」「サイズを変える」という視点が重要です。

3か月程度、商品タイプ別に売上と利益を記録し、自店舗で価格以外の価値を作れる商品を増やしていくことで、安売りに依存しにくい売り場を作ることができます。

よくある質問

Q1. 他店より高いと観葉植物は売れませんか?

A. 同一商品は比較されやすいですが、サイズ、樹形、鉢カバー、商品説明などで違いを作ることができます。

Q2. 差別化商品は何%くらい仕入れればよいですか?

A. 最初は全体の10~20%程度から試し、販売結果を確認すると安全です。

Q3. 値下げは何日で行うべきですか?

A. 30日で配置変更、45日で提案変更、60日で価格見直しなど段階的に判断する方法があります。

Q4. 商品ごとの利益はどう比較しますか?

A. 1鉢あたりの利益だけでなく、「月間販売数×利益額」で比較すると分かりやすくなります。

Q5. 仕入れ先は分けた方がよいですか?

A. 定番、差別化、新着商品など目的別に2~3社を使い分ける方法があります。

まとめ

観葉植物の価格競争を避けるには、すべての商品を安く売るのではなく、定番・利益商品・差別化商品の3つに分けて仕入れることが重要です。差別化商品は10~20%程度から試し、30日販売率を確認しましょう。サイズ変更、鉢カバーとのセット、新着商品の投入などを組み合わせることで、価格以外の価値を作り、利益を残しやすい販売につなげられます。

植物の仕入れに関する情報を確認できます。

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この記事の作成者

豊明卸問屋ドットコム 編集部

鉢物植物を中心に卸売ネット通販を行っている豊明卸問屋ドットコムの編集部です。

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